你有無比你上司用以下，或者類似的理由”丙”過呢?

1. 你做呢樣野之前有無問過我架？依家你係上司定我係上司？出左事隻鑊你咩呀？抑或你立心不良想比鑊我咩呀？
2. 做乜呢d小事都黎問我？你用下腦用下common sense得唔得？你做野唔用腦，淨係識做，同新界隻牛有乜分別呀？呀，有，你會收我人工，隻牛唔會囉！你自己死出去搞掂佢之後再同我講！

我地呢 d 做細o既，幾時要上表，幾時自己搞掂算數，真係一門藝術黎架！我有個同事，佢做事勤奮，兼且非常仔細，甚少出錯。但是佢每日都會email 比上司, 說明佢今日做過的每一件事; 而且, 任何決定都一定會得到上司批准才開工。如果你係佢上司，你會對佢有乜野評價呢？話佢懶又唔係，話佢蠢又唔係，但係佢日日咁email 轟炸你, 你唔煩就奇了。佢咁勤力，你炒佢又炒唔落手，但係你一定唔會升佢囉。

你上司都係人，人人口味都唔同。有d人鐘意你乜都話佢知，有d人淨係想你搞掂晒先話個結果比佢知；有d人只喜歡聽好消息，有d人就好壞消息都會聽。

當然，我唔係提倡你做個淨係識”見人講人話，見鬼講鬼話”o既擦鞋仔。但係，你最少要知道，你老闆會expect點樣同你溝通。

例如，如果佢expect個溝通模式係，佢比d high level o既意見你，跟住就預左你搞掂左先會report番比佢知。響呢d情況下，你就唔好事無大小都走去滙報了。因為佢只係會expect件事就完成之前，你只會搵佢兩三次。所以，你就要好好利用呢兩三個quota去問一d重要o既問題啦。如果你一開始係咁問佢d芝麻綠豆小事，爆晒quota，佢會開始ignore你D email，甚至會唔聽你電話。咁到時有大事發生，你搵唔到老闆做決定，咁件事點做先？果時你就大鑊了。

所以呢，做下屬o既，每逢有新上司到任，就算你不屑趕去擦第一手鞋，你都要主動咁觀察你個新上司，尤其是佢個溝通模式。咁你之後同佢溝通時遷就一下，和他共事時便會事半功倍了。

你可能會問，點解要你就佢？咁佢就我得唔得？

仲要問點解？因為佢係你老闆囉！